在广东有数不清的中小企业，很多是技术落后、产品雷同、管理松懈的家族式企业，这些企业技术低、效益差，唯一的优势就是吃苦耐劳、工人每天的工作时间长达 10小时以上，住着简陋的房子，过着最低级的生活。一些计件取酬的工厂，工人们的劳动时间平均长达12小时以上，不被老板逼着不肯休息。他们一声不吭、默默地、不停地每天劳作10小时以上，没有人督促她们、也没能人直接管理她们，只因为他们比其它企业的收入高一点点，他们就十分珍惜了。所以我认为，很多中小企业是由吃苦耐劳的员工们用血汗支撑着。

在广东，大批劳动大军等待着就业机会，但真正懂技术的熟练工人十分稀少，这是由于大部分中小企业没有长期计划、缺乏技术支撑造成了，大量来自农村的工人们今年在这家企业、明年到那家企业，今年做这个产品、明年做那个产品，产业人员的流动性极大，没有有效的组织管理，没有基本的岗位培训。同时由于中小企业也缺乏长远计划，这就造成绝大部分工人难以在一个技术工种上从事较长时间的，在技术开发上不占优势，产业技能就无从提高。精湛的技术不是短期培训能达到的，技术在高等院校是教育不出来的，而是多年磨练出来的。现在的就业模式没有给他们磨炼双手的舞台，中小企业的员工们象流沙一样今年在这明年在那流动，他们难以达到技术熟练所需的条件。

中小企业大都规模小，制造相同产品的工厂比比皆是，如果以国际标准来衡量，一些企业只能算作坊，达不到产业化的生产标准，企业无多余资金进行技术开发，也无多余资金供养一支技术开发队伍。同时由于劳动力成本低，企业也无意引进更先进的技术设备。以低技术为主体的企业难以达到先进工厂的标准。享誉世界的企业基本都有产品自主开发能力，能形成科研、生产、销售、服务一条龙，而大部分中小企业基本上是仿制或为别人代理生产，利润最高的部分掌握在别人手中，企业的科研体系与生产体系基本处于脱节状态，产品开发能力低下，基本以仿制为主，自主开发的产品极少极少。

效益低下的管理方式难以达到先进工厂的标准。企业生产越是进步、对管理的要求越是严格，这是中小企业最缺乏的。在某些企业最缺的不是生产能力，而是生产的组织管理能力，要想产生利润，就必须把各相关材料、厂家、规格、标准等各种复杂因素进行综合组织、象装配钟表一样进行精确装配，一个环节的管理错乱就会造成成本增加、性能降低，而一些企业还缺乏这样精确的组织管理能力，效率低下的企业的管理层基本上是官员式的管理方式、家族式的管理方式。以我个人观点看，很多中小企业不缺管理者，而是缺乏对管理者进行科学的选拨标准，大量无能、人格低下、好钻空子、工于心技的无能之辈占着高薪管理者的位置，堵塞了优秀管理人员的发展空间。

中小企业所面临的融资问题更为紧迫，融资仍是中小企业发展中最棘手的难题。中小企业融资难的原因，一是由于相当一部分中小企业自有资金不足，内部管理不规范，缺乏健全的财务制度，加上不少企业信用观念不强，不符合贷款条件；二是组织结构过于分散，担保抵押机制不健全，社会服务体系不完善。三是由于中小金融机构的风险防范等方面原因，本来应该和中小企业同呼吸共命运的中小企业金融机构发展相对滞后，阻碍了对中小企业的发展。对于广东这样一个拥有百万之巨中小企业的省份来说，目前，还没有专门针对中小企业设立的金融机构。

人才、技术、管理、资本是中小企业生存的四个关键驱动因素，面对当前市场激烈竞争形势，中小企业单靠自身缓慢积累是无法有效解决这些问题的。我认为：中小企业要想适应目前的生存环境、发展壮大，惟有走联合之路了。。。。。。

就近半年来,广东倒闭的中小企业有几千上万家!2008年工厂倒闭的现象更加严重!有更多的中小企业面临生存困难,有些在苦苦支撑,自己都不知道可以支撑到哪一天!

也许以上的个中原因是导致中小企业生存困境呢!