全球经济危机的爆发，中国也无法摆脱金融危机所带来的负面效应，独善其身。在这场席卷全球的金融风暴中，国内中小企业的发展深受影响。生产成本激增、融资困难加剧、外贸出口受阻是困惑广大中小企业主要三大因素。在这样的大背景下，企业要如何生存？如何发展？是摆在我们面前的重大课题。

一、体系化

体系化就是指中小企业与时俱进地制定实施某一战略，随后制定后继跟踪服务和不断完善战略提升政策的系统。就是中小企业根据消费者需求的不同，把整个产品市场划分成不同的消费者群。发现新的市场机会、巩固现有市场、制定最优的营销策略和战略，以此带来产品的进步和产业升级。这除了必须得先摆脱以往的“仿牌行动”，在款式、性能以及功用上制造出自己独有风格的产品品牌外，亦不能再将“低廉价格、大生产量”作为取胜之“法宝”。 由于金融危机，需求量锐减，如果一味追求做“低廉价格、大生产量”岂不是“雪上加霜”。可以尝试在生产前就细分市场，寻找新的商机，可能这对不少中小型企业而言是一个极大的挑战，毕竟，这不仅需要一个漫长的过程，更得需要坚定的信心。面临金融危机所带来的负面效应，某些企业或者转型，或者退出市场，再次证明了“产品立市，质量立市”这个亘古不变的道理。一个企业，如果没有质量与品牌作后盾，仅凭价格取胜，终会是昙花一现，经不起时间的明证。再有，金融危机下，信誉是第一位的保障，有了信誉才会留住客户，有了客户就相当于有了自己赖以生存的主力军。金融危机是严峻的，战略上我们要重视，同时更要求战略的可持续性和战术的可操作性，中小企业只有因时因地制定战略，制定配套的落实措施，形成体系，才能用最小的经济成本换取最大的利益，才能在当前金融危机下求生存，求发展。

二、专业化

专业化指企业在某一专业领域中占有一定的市场份额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，兼营其他，使企业形成一体化发展。其实质就是要做到“人无我有，人有我精”，通过专业化提高效率，降低成本；通过专业化提高产品质量，提升产品竞争力。为提高产品竞争力，所要求的不应是大而全，而是“专业化”。公司应该从新进行分离、重组，推出拳头产品，以提高产品进步和产业升级。结合外在环境和自身抗风险能力，把自身的竞争优势提升到至高点。企业竞争优势不仅来源于以“比竞争对手更低的成本，更快的速度”去发展自身的能力，更重要的是来源于能够以最快、最经济的方法获得符合未来需要的技术专长。总之，企业管理者在实施“专业化”管理时，必须紧紧围绕“提高产品竞争力”这一主旨，提高企业的核心能力，必须做好技术攻关、开发市场、品牌培育这三件大事。这就要求中小企业要高瞻远瞩，在目前经济不景气、生产艰难的情况下，不应该只是为企业融资，而应该积极引进技术，不断提升专业化，同时积极加大技术人才的招聘、培养和储备后继力量，要把眼光放得更长远一些，为“春天”的到来早做准备，促进中小企业可持续发展。现在众多的中小企业的抗风险能力根本不足，在管理和内部组织架构上矛盾重重，大公司的壳子，小作坊的管理，不稳定因素加速了企业的死亡，对企业来说，“优胜劣汰，适者生存”每一次洗牌都会催生新的希望，每一次危机都是一次机会！

三、简单化

简单化指在发展中小企业时要承认现状，不为力所不及而苦恼，应该根据本地实际情况，在现有经济基础上，在可能范围内，尽最大可能促进企业一步一步提高，逐渐形成自己的发展模式。面对国际金融、经济危机的不利影响，中小企业的发展要有新思路，要及早深挖市场盲点，同时在“薄利时代”还要树立“不以利小而不为”的经营理念，扩大市场占有率，就能把“盲点”变为“亮点”，培养出市场新的商机，做强中小企业。在改革开放之初，中小企业的成立都是很迅速的，因为，机遇来了，一个烧饼好吃，街上会一窝蜂的出现众多烧饼加盟连锁店，在市场的热捧下，很多的中小企业就是这样完成了资本的原始积累。然而在全球性的金融危机下，这些生存下来的中小企业还能经历一次传奇吗？现实是多变和复杂的，面对行业性和环境型的危机，企业靠什么立足？古人云：人无远虑，必有近忧。在压力面前，不是看谁能挺得住，而是要看谁会化解困境，现在正处于一个变革的时期，对于一些中小型企业来说，选择倒闭也很正常。成立一家公司，好比是取得了一场参与市场竞争的入场券，门票是买了，至于能不能上场和笑到最后，就在于各自的造化了。有成功，有失败，感觉更多的是鼻青脸肿。路，都是一步步走出来的，成功都一样，失败各不同，为什么，大家都会为失败找理由，总之，是天时、地利、人和三者都不靠，结果自然是导致功败垂成。网上常说，后浪推前浪，前浪死在沙滩上，这个前浪总是要为了后浪的壮阔做出贡献的。

这一点，中小企业要重头学习。

四、信息化

信息化是指利用电子商务的低成本、高效率进行网上贸易。面对网络时代引起的传统商业模式的改变，一些大的行业早就做到了未雨绸缪，已经率先进入了电子商务时代，但是中小企业则感到茫然和无助。对于中小企业来说，能否迅速的登上互联网这辆快车，决定着他们能否适应一个新的时代，提高自己的竞争能力，在全球化的经济大潮中求得更广阔的生存与发展空间。电子商务正在逐步取代传统的商务活动，成为新的商贸活动手段。互联网的兴起和电子商务的发展打破了时空的界限，使传统的贸易方式和经济活动发生了根本改变，从而为中小型企业同大企业在同一个起跑线上竞争创造了有利条件。从我国中小企业的现状来看，它们虽然已经认识到网络化管理能够提高企业的管理和运作效率，但是还远远不够。不少中小企业的经营者缺乏利用网络经营的意识，还没有认识到电子商务对于企业信息化时代生存和发展的必要性和紧迫性。据CNNIC(中国互联网络信息中心)的第十四次互联网络发展状况统计报告显示：目前在我国1500万左右的中小企业中，只有62.66万家企业拥有自己的网站，除东部和南部少数地区普及率较高外，其他地区普及率还不到5%。众所周知，互联网可以成为一个商务平台。如果企业运用的好，其宣传广告效应将大大的超过普通媒体。中小企业可以通过互联网在全球销售产品和服务，而不必花费昂贵的推销费用。此外，中小企业还可以通过互联网结成盟友，争取到他们各自不能单独完成的定单，从而拓展出更广阔的市场空间，带来更多的机遇。没有充分利用网络无限资源的企业，只能白白丢掉许多宝贵的商机。

总之不少中小企业活到今天，许多公司的领导人都说：没想到，会发展到今天，当初只是为了挣一口气，或是为了解决自己的就业，或是为了自己的温饱等等。当初选择从商这条路，也没有很多的globrand.com理想，当时什么都没想，只是一个意识反应，能生存就行，结局没有预期的那样精彩。有的感慨、有的自豪，但也实在。这说明了一个真实的现象，在市场大潮中成功勇立潮头的成功者们，公司没有理想，企业发展没有规划，前景与现实一片茫然。在这场席卷全球的金融风暴面前，中小企业还能走多远？这个问题太感性化了。。。。。。